赴歐洲旅游的游客在預訂酒店方面的需求要高于其他旅游市場，即不滿足于基本的語言服務或價格優(yōu)惠，而更加專注于文化體驗。而這恰恰是深耕當?shù)厥袌龆嗄甑臍W洲本土OTA的優(yōu)勢所在。

出境游客需求層次提升

    近年來，隨著國家經(jīng)濟實力的增強，選擇節(jié)假日外出旅游的國人越來越多。但發(fā)生在國內(nèi)旅游行業(yè)屢見不鮮的糾紛事件，從一個側面反映出國內(nèi)旅游市場已經(jīng)難以滿足巨大的市場需求。于是，人們將目光轉(zhuǎn)向國外，出境游越發(fā)受到青睞。這也為在線旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充足的動力。

    數(shù)據(jù)顯示：早在2011年，中國已經(jīng)成為世界第一大旅游客源國，2012年出境游客數(shù)量更達8300萬人次，2013年的人數(shù)預計將達到9430萬。熱門的旅游目的地也從早期的東南亞擴展到歐美，中國游客的足跡甚至到達了極地。更深刻的變化體現(xiàn)在中國游客對出境游需求層次的提高。據(jù)調(diào)查，目前接近40%的出境游游客屬于經(jīng)驗豐富的多次出境游客，他們不再滿足于“上車睡覺，下車照相”的走馬觀花，而希望深入了解景點背后的故事及其反映的當?shù)匚幕?。這也給關注該市場的眾多海內(nèi)外OTA(Online Travel Agent，即在線旅游代理商)們帶來了全新的機遇。

國內(nèi)OTA境外“水土不服”

    盡管出境旅游市場潛力巨大，其時空特性也決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其中將大有可為，但并不是誰都能從中分一杯羹的，在線旅游企業(yè)要提供與更高端的市場需求相匹配的服務，才能在市場競爭中立于不敗之地。

國內(nèi)在線旅游企業(yè)早已注意到蓬勃發(fā)展的出境旅游市場，但受制于對國外旅游市場的陌生，很多企業(yè)在開拓海外市場時都遇到了種種困難，所提供的服務有時難以讓消費者滿意。例如在預定網(wǎng)站上獲取的酒店信息和實際入住體驗相差懸殊，或者在網(wǎng)站上預訂后被酒店告知預訂無效等。這些問題反映出目前國內(nèi)OTA網(wǎng)站對國外酒店資源的把控能力并不充分。于是，以去年8月攜程與Booking合作推出海外酒店預訂新平臺為代表，國內(nèi)在線旅游企業(yè)紛紛選擇與海外OTA或大型酒店集團合作，但這種合作的效果從目前來看仍有待提高。

海外OTA搶灘國內(nèi)市場

    中國巨大的市場潛力也吸引了海外OTA的注意，除了與中國本土企業(yè)合作外，一些企業(yè)更直接進入中國市場。它們的進入不僅加劇了市場競爭，也為國內(nèi)消費者提供了更加專業(yè)的在線旅游服務，其中很多細節(jié)值得本土企業(yè)學習和借鑒。

    以歐洲在線酒店預訂市場為例：一方面，歐洲國家歷史悠久，民族眾多，形成了深厚與多元文化特點；另一方面，赴歐洲的國內(nèi)游客經(jīng)濟收入、教育水平、語言水平較高，更加傾向于自由行。二者決定了赴歐洲旅游的游客在預訂酒店方面的需求要高于其他旅游市場，即不滿足于基本的語言服務或價格優(yōu)惠，而更加專注于文化體驗。而這恰恰是深耕當?shù)厥袌龆嗄甑臍W洲本土OTA的優(yōu)勢所在。

    以最近進入中國B2C在線酒店預訂市場的HRS全球訂房網(wǎng)為例。首先，為了保證消費者能從網(wǎng)站上獲得更加客觀真實的酒店信息，HRS長期聘請專業(yè)的第三方公司制作360度全方位的酒店視頻，選取消費者感興趣的諸如前臺、客房和其他設施，將這些信息直觀地展示給消費者，取得了很好的效果。正如HRS大中華區(qū)消費者業(yè)務董事總經(jīng)理潘薺所說，和圖片相比，“消費者可能更加愿意相信視頻?！?

    其次，HRS對其酒店資源進行了整合，為消費者提供個性化的服務?！澳憧梢曰◣装賶K錢就能住一個柏林的古堡，這個我覺得對很多去歐洲游的消費者來說是比較有意思的經(jīng)驗?！迸怂j表示。HRS還整合了符合中國消費者習慣的酒店，推出了“華人禮遇酒店”，提供諸如燒開水、國內(nèi)制式電源插頭以及銀聯(lián)卡支付等針對中國游客的特色服務。此外，來自德國總部和中國上海的客服團隊相互配合，共同為中國消費者提供專業(yè)且貼心的語言服務。

    最后，HRS為中國消費者提供的服務具有較高性價比優(yōu)勢。以“HRS Deals精品酒店天天半價”為例，憑借自身在歐洲市場的龐大體量和豐富的話語權，HRS與眾多當?shù)厮奈逍羌壘频陞f(xié)商，由這些酒店提供半價或低于半價的產(chǎn)品(均以網(wǎng)上預訂價而非掛牌價為標準)。此外，HRS還推出了“0.99元秒殺”的酒店產(chǎn)品，“這樣秒殺的酒店都是五星級的酒店，在一段時間9毛9就可以住，對消費者來說也是有很大的吸引力的?！迸怂j如是說。

    之所以能夠提供與眾不同的服務，與HRS對歐洲和中國兩個市場的深入了解有著密不可分的關系。HRS創(chuàng)立于德國科隆，40余年來一直專注于德國和歐洲其他國家酒店預訂業(yè)務，積累了豐富的酒店資源，具備了強大的議價能力，能夠保證為消費者提供專業(yè)和高性價比的服務。而在2002年進入了中國后，通過長達十一年的B2B業(yè)務經(jīng)營，HRS積累了對中國消費者消費行為的理解。正是基于長期的積累，HRS才敢于提出“懂歐洲，懂酒店，才更懂你?！钡目谔?。對于未來的出境游市場，潘薺也提出了自己的看法：首先，多次自由行將成為主要發(fā)展趨勢。消費者初次赴歐洲旅行因為對當?shù)夭涣私饣蛘邔ψ约旱恼Z言能力信心不足，可能會選擇跟團，但之后再赴歐洲將會選擇自由行，這將加快自由行這個市場的發(fā)展。同時，自由行也將細分：更加個性化的自由行，如美食之旅、品酒之旅或歐洲文化之旅，而酒店會作為整個旅游中很重要的一部分，“這點也是和歐洲本地旅游者的概念是相通的。歐洲人在旅游的時候?qū)频甑倪x擇實際上是非常非常有想法的，這也造成了為什么歐洲70%都是單體酒店，因為連鎖酒店可能沒有辦法提供那么有個性化的特色的服務?！?

    盡管中國本土OTA在短期內(nèi)可能還無法與HRS等海外品牌在酒店資源、市場理解方面匹敵，但仍然可以通過學習其對于市場需求的把握和對于旅行意義的深刻理解，提高服務水平，結合自身龐大的用戶資源和對本國消費者的深刻理解，在市場競爭中建立優(yōu)勢。

借鑒可從技術層面開始

    在對國外旅游市場資源的了解與把控方面，海外OTA具備得天獨厚的優(yōu)勢。相對而言，技術革新方面的借鑒，對國內(nèi)同行而言恐怕更容易，也更現(xiàn)實。潘薺表示，技術是改變整個OTA行業(yè)的原動力，OTA一定會從線下走到線上，從PC端轉(zhuǎn)到移動端。從歷史上來看，HRS對技術革新非常重視：最早將電腦訂房系統(tǒng)引入業(yè)務，又最早將電腦訂房搬到手機上，其產(chǎn)品涵蓋目前所有手機操作系統(tǒng)，也獲得了多個獎項。

    正如潘薺所說：“技術會改變?nèi)藗儗TA的使用習慣?！笔聦嵣?，越來越多的消費者希望根據(jù)到達旅游目的地之后的實際體驗選擇在該地停留的時間，從而產(chǎn)生通過手機預訂酒店的需求。而在更加長遠的未來，結合LBS應用，在打通和社交網(wǎng)絡之間的渠道后，OTA類應用將獲得更廣闊的發(fā)展空間。因此，在該領域有所創(chuàng)新的企業(yè)，不僅將走在消費者前面，也將走在行業(yè)前面。